PATROCINADORES

Prêmio Ser Humano

O Prêmio Ser Humano (PSH) ABRH-MT 2026 reconhece e valoriza profissionais, estudantes e organizações públicas e privadas que se destacam por práticas inovadoras em Gestão de Pessoas, promovendo o desenvolvimento humano e organizacional e inspirando a comunidade de gestão de pessoas em Mato Grosso e no Brasil.

MODALIDADES

Esta categoria tem como propósito estimular iniciativas que promovam o crescimento e a valorização das pessoas e das organizações, agregando valor para empregados, acionistas, clientes, fornecedores e a sociedade em geral. São reconhecidos trabalhos que contribuam efetivamente para o aprimoramento das práticas de Gestão de Pessoas, fortalecendo a cultura organizacional, a inovação e o desenvolvimento sustentável das instituições. Alguns exemplos ilustrativos:

Cultura Organizacional: fortalecimento de valores, clima, engajamento e ambiente de trabalho. 

Gestão de Mudanças: transformação organizacional, sucessão, tecnologia e crises. 

Atratividade e Integração de Talentos: recrutamento, onboarding e marca empregadora. 

Educação Corporativa: aprendizagem contínua, mentoria e trilhas de desenvolvimento. 

Liderança: formação e desenvolvimento de líderes e equipes.

Remuneração: estratégias salariais, benefícios e reconhecimento. 

Gestão do Desempenho e de Talentos: avaliação, competências e crescimento profissional. 

Comunicação e Endomarketing: ações internas e externas que fortalecem vínculos e imagem institucional. Carreiras: planos de sucessão, trilhas e desenvolvimento profissional.

Carreiras: planos de sucessão, trilhas e desenvolvimento profissional.

Esta modalidade pretende estimular trabalhos que melhorem a gestão da infraestrutura, qualidade e eficiência dos serviços de gestão de pessoas, agregando valor para os seus empregados ou colaboradores.

Alguns exemplos ilustrativos: 

Desenho organizacional: reorganização interna, otimização de estruturas e papéis. 

Instalações e ambiente de trabalho: melhorias físicas e sustentáveis que favorecem comunicação e bem-estar. 

Sistemas de gestão: modernização de processos de RH e redução de retrabalho. 

Transporte de colaboradores: otimização de rotas e incentivo à mobilidade sustentável. 

Relacionamento sindical: parcerias e negociações colaborativas entre sindicatos e RH. 

Gestão do passivo trabalhista: estratégias para controle e redução de passivos. 

SESMT: promoção da saúde, segurança e qualidade de vida no trabalho. 

Serviços Compartilhados (CSC): modernização e eficiência nos serviços de RH.

A modalidade Gestão de Pessoas Jovem tem como objetivo reconhecer e incentivar estudantes e profissionais em início de carreira a desenvolverem trabalhos práticos voltados à melhoria da Gestão de Pessoas, estimulando o interesse pela área e a aplicação de conhecimentos adquiridos na universidade. 

O prêmio busca valorizar o talento, as competências e o potencial dos jovens, oferecendo visibilidade e oportunidades de crescimento profissional, além de contribuir para sua empregabilidade e desenvolvimento pessoal. Para garantir uma avaliação justa e equilibrada, podem se inscrever nessa modalidade autores com até 30 anos completos, promovendo assim a comparação entre jovens em estágios semelhantes de formação e trajetória profissional.

Podem concorrer: projetos de pesquisa de estudantes de instituições de ensino superior, tanto de graduação como de pós-graduação. Para participar, o responsável deverá estar matriculado pelo menos no sexto semestre de cursos de graduação ou em qualquer etapa do seu programa de pós-graduação. Os cursos de pós-graduação considerados para efeito dessa premiação devem ser oferecidos por instituições de ensino no Brasil (especialização, mestrado, mestrado profissional, doutorado e MBA). Poderão ser aceitos trabalhos realizados em instituições internacionais desde que o enfoque do trabalho inclua o contexto brasileiro

Esta modalidade reconhece, o(a) profissional que mais se destacou na área de Gestão de Pessoas nos últimos 12 meses, valorizando inovação, liderança e resultados.

Para a premiação, serão consideradas a habilidades de liderança, o impacto de resultados, inovação, a capacidade estratégica, valores e ética pelo qual a personalidade se destaca.

A indicação e escolha da Personalidade de Destaque será feita por um grupo fechado e restrito, que compõe o board da ABRH MT: Representantes da Diretoria Executiva e Conselho Deliberativo e coordenação do PSH

 

Cronograma

Coordenação

Silvina Maria dos Anjos

Doutora em Administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM/SP), atua como Diretora Técnica de Planejamento da Prefeitura de Cuiabá, com trajetória profissional consolidada há mais de 30 anos nas áreas de Gestão de Pessoas, Planejamento e Gestão de Projetos.Possui ampla experiência na coordenação de equipes de Gestão de Pessoas e Recursos Humanos em instituições públicas e privadas, incluindo o Ministério Público do Estado de Mato Grosso e a Prefeitura Municipal de Cuiabá. Como pesquisadora, dedica-se aos temas de estratégia, gestão e internacionalização de empresas, contribuindo com estudos e projetos aplicados ao desenvolvimento organizacional. Na docência, atuou em instituições como Centro Universitário Unirondon, Kroton Educacional e Universidade Estácio, e atualmente é docente no Univag – Centro Universitário, onde integra atividades acadêmicas, projetos formativos e práticas de gestão educacional.

DÚVIDAS FREQUENTES

O Prêmio Humano da ABRH-MT é uma iniciativa que reconhece as boas práticas em Gestão de Pessoas, valorizando ideias que colocam as pessoas no centro das organizações e geram impacto positivo e mensurável. Ele é voltado para profissionais, estudantes e organizações públicas ou privadas com atuação no Estado de Mato Grosso.

Para te ajudar nesse processo, preparamos esse guia com as principais informações, dúvidas comuns e dicas por etapa. Vamos lá?

Importante: Este guia não dispensa a leitura criteriosa do Regulamento do Prêmio Ser Humano.

Na hora de inscrever seu trabalho, é importante escolher a modalidade correta, de acordo com o perfil da iniciativa, do autor(a) e do tipo de impacto gerado.

No tópico “modalidades” acima, você encontra um resumo das cinco modalidades desta edição

Para participar do Prêmio Ser Humano, o trabalho deve, obrigatoriamente, estar relacionado ao tema Gestão de Pessoas e contar com a participação efetiva da área de Gestão de Pessoas da organização. Além disso, é necessário que o projeto se enquadre em uma das modalidades descritas anteriormente. inscrição é gratuita, mas é requisito ser associado(a) da ABRH-MT. Cada participante pode inscrever até 5 trabalhos diferentes, sendo no máximo um por modalidade.

Requisitos:

  • Trabalhos acadêmicos: a partir do 6º semestre de graduação ou em qualquer etapa da pós. O(a) autor(a) deve apresentar declaração de matrícula ou conclusão.
  • Trabalhos corporativos: devem vir com autorização formal da organização (modelo no Anexo A do Regulamento).
  • Profissional de Destaque: precisa ter, ao menos, 5 anos de atuação em Gestão de Pessoas e ser associado(a) da ABRH-MT.

Regras gerais:

  • A participação é gratuita.
  • É necessário ser associado(a) da ABRH-MT.
  • Cada pessoa pode inscrever até 5 trabalhos, um por modalidade

Inscrição:

Tudo é feito, online, pelo site: https://abrhmt.org.br/premio-ser-humano/

Você deverá enviar:

  • Formulário preenchido no site;
  • O trabalho completo em PDF (conforme as regras abaixo);
  • Documentos obrigatórios de comprovação (detalhado em Regulamento);
  • Capa

Deve conter apenas o nome do trabalho e a modalidade escolhida (Desenvolvimento, Excelência Organizacional, ESG ou Jovem).

Importante: não pode ter o nome do(a) autor(a), da organização ou da instituição de ensino — qualquer identificação leva à desclassificação.

  • Índice

Organize as seções do seu trabalho conforme o roteiro proposto. O índice não conta na limitação de 20 páginas, mas é essencial para facilitar a leitura e localização das partes.

  • Sinopse

É um resumo estratégico do seu trabalho (até 1.400 caracteres com espaços).

Deve conter:

  • O que motivou a iniciativa;
  • Um breve resumo do que foi feito;
  • Onde foi realizado;
  • Quem foi beneficiado (com dados ou características gerais);
  • Os principais resultados.

Dúvida comum: “Preciso contar tudo aqui?” — Não. Pense na sinopse como uma vitrine: destaque o essencial para despertar interesse pela leitura completa.

  • Introdução

Aqui você vai contextualizar o problema ou oportunidade que deu origem ao trabalho.

Inclua:

  • Por que esse trabalho é importante;
  • O cenário em que surgiu;
  • As premissas adotadas;
  • A metodologia de coleta de dados;
  • Um panorama geral da proposta;

Dica: Use essa parte para mostrar o que levou à ação e como o projeto começou a ganhar forma.

Desenvolvimento

Essa é a parte central do trabalho.

Inclua:

  • O que motivou a implementação;
  • Quais eram os objetivos;
  • Quais métodos foram utilizados;
  • Etapas do projeto;
  • Desafios enfrentados;
  • Resultados alcançados: apresente de forma os resultados obtidos objetivos (qualitativos e quantitativos), que serão detalhados posteriormente na parte específica do trabalho.

Dúvida comum: “Posso repetir o que já falei na introdução?” — Pode haver retomadas, mas aqui o foco é mostrar como tudo foi feito na prática.

  • Orçamento

Descreva os recursos que viabilizaram o projeto.

Inclua:

  • Recursos financeiros (valores investidos e fontes de financiamento);
  • Recursos humanos (quantidade de voluntários, profissionais, parceiros envolvidos);
  • Parcerias (como aconteceram, o papel de cada um);

Importante: seja claro e objetivo, mesmo que não tenha valores exatos — estimativas bem justificadas também são válidas.

  • Principais resultados

Mostre os impactos gerados. Apresente números, evidências e indicadores, sempre que possível. Destaque benefícios concretos para pessoas, organizações e sociedade.

Dúvida comum: “Posso incluir depoimentos?” — Sim, desde que não sejam identificados, agreguem valor e estejam dentro do limite de páginas.

  • Avaliação

Aqui você explica como os resultados foram medidos e validados:

  • Quais critérios foram usados;
  • Que ferramentas ou métodos de avaliação foram aplicados;
  • Como chegaram às conclusões;

Dica: Não precisa ser uma avaliação científica, mas precisa ser coerente com os objetivos do trabalho.

  • Aplicabilidade

Demonstre como o trabalho pode ser útil além do seu contexto original.

  • Ele pode ser replicado?
  • Gera valor prático para outras pessoas ou instituições?
  • Teve desdobramentos?

Importante: essa parte reforça a relevância do seu projeto no longo prazo.

  • Sustentabilidade

Se houver ações para manter o projeto vivo e em evolução, conte aqui.

  • O trabalho continua ativo?
  • Existe plano de continuidade?
  • Há indicadores de sustentabilidade?

Dica: Mesmo que o projeto tenha acabado, vale mostrar se ele deixou legados ou inspirações duradouras.

  • Conclusão

Feche o trabalho com um resumo das principais constatações e comentários finais.

  • O que foi aprendido
  • O que pode ser melhorado
  • Qual o legado dessa experiência
  • Bibliografia

Inclua referências utilizadas para embasar teoricamente o trabalho.

Dica: Use os padrões mais comuns de citação, como ABNT e afins;

  • Anexos (opcional)

Você pode incluir até 10 páginas de anexos ilustrativos (fotos, tabelas, gráficos).

Atenção:

  • Os anexos contam dentro do limite total de 20 páginas do trabalho;
  • Mesmo nos anexos, não é permitida nenhuma identificação do autor(a), instituição ou organização (ex.: crachás, nomes, logotipos visíveis nas fotos, etc.).

Acesse o Regulamento.

Lá você encontra todas as orientações, formulários e documentos necessários para participar do Prêmio Ser Humano. Se ainda tiver dúvidas, consulte o Regulamento ou fale com a equipe de Premiação da ABRH-MT, através do e-mail contato@abrhmt.org.br.

Coordenação PSH: Prof Dra. Silvina Maria dos Anjos

Equipe PSH ABRHMT

– Patricia,

– Diane

Estamos à disposição para apoiar, orientar e incentivar a sua participação.

  • Agora que você tem o essencial em mãos, é hora de compartilhar sua boa prática. Boa sorte na inscrição e que seu trabalho inspire ainda mais transformações humanas nas organizações!

Endereço

Rua Barão de Melgaço, 1524, Porto, Cuiabá – MT, 78.025-300

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